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中国石油化工股份有限公司江苏石油分公司是国有大型石油流通企业，地处长江三角洲，濒江临海，地理位置优越，市场容量巨大。1997年10月，江苏省石油总公司改制为江苏省石油集团有限公司，1997年11月加入中国东联集团有限公司，1998年7月整体划转中国石油化工集团公司。2000年上半年江苏省石油集团有限公司主营业务部分组成中国石油化工股份有限公司江苏石油分公司（以下简称江苏石油分公司），下辖南京等14个区域分公司，主要经营汽油、煤油、柴油、润滑油四大类成品油及其它石化产品，成品油市场占有率在72%以上。
在中国石化股份公司的领导和支持下，江苏石油分公司凭借雄厚实力，发展完善了遍布江苏省各市县的销售网络，加油站(点)总数已逾1900座，年销售成品油近600万吨，其中终端销售量达470万吨，占销售量比重近80%。高质量的油品和高品质的服务赢得了广大用户的一致认可和赞誉，江苏石油公司已经成为江苏成品油市场的主要供应商。
在中国石化股份公司的正确指导下，江苏石油公司积极推行各项改革措施，初步建立了现代企业管理体制和运行机制，正逐步实现从传统国有企业向现代化企业的转变。在经营中，公司大胆打破传统的以块为主的运营方式，建立了以零售、直销、分销为主的专业化经营运作体系。同时，推行经营模式改革，在零售业务中，以CORO理念为指导，建立了直管站、加油站管理公司和改制小站多元并存的油站管理模式，直销和分销业务全面建立客户维护制度，公司“以客户为中心”的经营服务方式得到了广泛认同；在内部管理中，公司也不断创新：实现了分支公司经营管理一体化、服务保障共享化和管理层次扁平化，管理效率和区域市场竞争力大幅提高；引进了ERP管理系统，规范了业务操作，堵塞了经营管理漏洞，工作效率明显提高；初步建立了科学的人才发现、使用和培养机制，开始建立岗位职务描述与绩效考核相结合的薪酬激励体系；加快信息化建设，在进销存等各个领域应用了信息化管理系统，拟在全系统加油网点推广加油IC卡工程，目前已完成了南京、苏州等8家分公司的建设任务；适应社会发展的环保要求，推行了以安全、环保、健康为目标的HSE管理体系，控制和降低了企业各类危害，取得了良好的社会效益。
2004年，江苏石油分公司将在中国石化股份公司的正确领导下，继续以市场为导向，以客户为中心，加快改革创新步伐，提升管理服务水平，全力打造核心竞争力，全面提升持续盈利能力，为中国石油石化行业和社会的发展做出自己最大的贡献。
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