2006-2007年跨国医药企业在华竞争战略研究年度报告

　　2006-2007年跨国医药企业在华竞争战略研究年度报告

研究领域：生物医药、化学制药等
涉及企业：诺和诺德、辉瑞、默克、赛诺菲－安万特、阿斯利康等

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20世纪90年代以来，随着经济全球化形势的不断深入和各国跨国企业的蓬勃发展，跨国企业已经成为一支不可忽视的力量，深刻地影响着全球经济、政治和社会生活。
在医药领域，全球著名跨国企业足迹遍布全球各地，跨国医药企业的经济实力、战略创新和技术水平深深影响和带动着全球各国企业的发展。
近年来，随着中国经济的不断崛起、改革的深入和对外开放的不断扩大，特别是中国加入WTO后，跨国医药企业在全球战略指导下，因地制宜地实施研发、人力资源、投资理念、管理方式、营销策略等方面的战略。
跨国医药企业进入中国及其在中国的发展，对中国经济的影响日益显著。为了适应中国经济发展的特殊情况，在激烈的市场竞争中制胜，众多跨国医药企业纷纷从生产制造、品牌、人力资源、营销管理、资本运营、技术研究与开发等方面在华大力推行本土化经营战略，这种适时性的、灵活的战略，己成为众多跨国医药企业在华取得成功的重要原因之一。
面对竞争与市场的变化和挑战，《2006-2007年跨国医药企业在华竞争战略研究年度报告》，将从以下方面帮助业界厂商、投资者、产业链条更精确地把握中国医药产业发展脉动、更清晰地了解竞争对手，更有针对性地培养自己的市场竞争力。
精炼跨国医药企业2006年在华竞争表现，并从研发、营销、人力资源、本土化等多个维度总结跨国企业在华竞争战略。
深入剖析主要跨国医药企业的重大战略举措，如它们的服务定位、产品定位、人力资源、本土化策略。
结合跨国医药企业在华竞争战略的研究结论，为企业提供决策支持建议。

2006-2007年跨国医药企业在华竞争战略研究年度报告

报告框架
主要结论
重要发现
一、医药行业发展现状与趋势
(一) 全球
(二) 中国
二、跨国医药企业在华投资与经营现状
(一) 投资发展
(二) 经营现状
三、跨国医药企业在华竞争战略分析之一——研发
(一) 国际研发总趋势
(二) 在华研发总趋势
四、跨国医药企业在华竞争战略分析之二——营销
(一) 顾客满意战略
(二) 产品策略
(三) 品牌策略
(四) 定价策略
(五) 销售渠道
(六) 促销策略
(七) 营销新模式
五、跨国医药企业在华竞争战略分析之三——人力
    资源
(一) 高承诺企业组织
(二) 激励体系
六、跨国医药企业在华竞争战略分析之四——本土化
(一) 研发本土化
(二) 人力资源本土化
(三) 总部沟通本土化
(四) 营销本土化
七、主要跨国医药企业在华竞争战略比较分析
八、建议

表目录
主要跨国医药企业在华竞争战略比较分析
2004-2005年全球十大制药公司经营概况
2004-2005年全球药品销售额前20名
……
图目录
2001-2006年全球医药行业规模
2001-2006年中国医药行业规模
……
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