专业性

责任心

高效率

科学性

全面性

剃须刀行业发展分析

第一节 全球剃须刀市场分析

一、剃须刀的发展

剃刮胡须的用具。属于自我服务型工具,多为成年男子使用。

剃须刀可按结构分为安全刮脸刀、电动剃须刀、机械剃须刀3类。

安全刮脸刀:由刀片和锄形刀架组成。刀架用铝、不锈钢、铜或塑料等制作;刀片用不锈钢、碳钢制作,为求锋利耐用,刃口多进行金属或化学涂敷处理。使用时,将刀片装在刀架上,握持刀架手柄即可进行剃刮。安全刮脸刀有两种,一种是在刀架上装一片双刃刀片;,另一种是刀架上装两片单刃刀片。用前一种刮脸刀剃刮时,使用者需调整刀片刃口与胡须接触角度,才能保证剃须效果。后一种刀架手柄较长,刀片分上、下两层并联安装在刀架上。剃刮时刀架头部能在刀架上部的枢轴上随面形变化而转动,从而使刀片刃口保持很好的剃刮角度;并且,当前部刀片将胡须根部拉出后,随即被后部刀片从根部切断。使用这种刮脸刀剃刮胡须时比前一种更干净、舒适。

电动剃须刀:电动剃须刀由不锈钢网罩、内刀片、微型电动机和壳体组成。网罩即固定的外刀片,上面有许多孔眼,胡须可以伸入孔中。微型电动机靠电能驱动,带动内刀片动作,利用剪切原理,将伸入孔中的胡须切断。电动剃须刀可按内刀片的动作特点,分为旋转式和往复式两种。所用电源有干电池、蓄电池和交流充电等。

机械剃须刀:利用机械储能机构带动刀片剃刮胡须。有两种类型,一种内部装有旋转仪,利用发条储能,发条释放时使旋转仪高速旋转,带动刀片剃刮;另一种内部装有陀螺仪,上面缠有拉线,拽动拉线,陀螺仪便带动刀片进行剃刮。

吉列剃须刀是现在著名的品牌,实际上剃须刀就是由美国的吉列发明的。

1895年的一天,吉列走进了一家理发店。谈起现在大家只要一提起刮胡须就害怕,他自己前一次刮胡须,也被刮出了血。“要是有一种安全剃须刀就好了。”理发师耸耸肩说。

吉列以从商者特有的敏感意识到,全世界有2/5的人用剃须刀,如果发明一种新式的安全剃须刀,肯定有销路。他决心自己干。

回到家后,吉利便一头钻进了试验室。

吉列磨好刀片后,先在自己脸上试,而后在兄弟、朋友的脸上试,大家的脸上都留下了布满刀口的光秃秃的下巴。

然而,一年多过去了,吉利仍没有制作出一把理想的剃须刀。

正当吉列犹豫不决时,遇到了著名发明家尼卡松。尼卡松给了吉列热情的鼓励:“你的设想很好,将来成功之后可以申请专利,开一家专门经营安全剃须刀的公司。

在尼卡松帮助下,吉列又经过一段时间的研制,终于制成了一种“T”字形的剃须刀。这种剃须刀的刀刃很薄,很锋利,但在刮胡须时,它能随着接触面变换角度,因而不会伤人。

1901年,吉列为自己发明的安全剃须刀申请了专利,同时开了世界上第一家经营这种剃须刀的公司。

1901年,吉列之父KingC.Gillette创制了世界上第一把安全剃须刀,写下了吉列在男性剃须领域传奇的第一笔。自次以后,吉列不断给全世界带来了多种革命性的产品,成为了全球信赖男性剃须技术的代名词;20年后的1921年,MaxBraun先生在德国法兰克福为博朗电器奠下基业,几十年间,德国博朗凭借其对于品质近乎苛刻的执着追求,对每一个细节的关注,天才的创意,人性化的设计,目前已发展成为拥有10大类200多种产品的全球性家电品牌。而在2007年的今天,吉列品牌与博朗品牌将率先在中国携手推出“吉列博朗”电动剃须刀品牌,融合吉列在男士剃须领域百年经验以及德国博朗的出色设计及领先制造工艺,秉承了两大品牌在设计和工艺上的精髓,凭借着当今世界领先的独特超感几何刀网技术,从不同角度准确捕捉胡须,彻底剃除须根,并将剃须的刺激感降至最低,提供给中国男士非凡的舒适剃须享受。作为全球最大的日用消费品集团宝洁的一部分,吉列博朗电动剃须刀是为中国男士度身定制的特有品牌,将在中国地区发售售价从人民币99元至4000元以上的全系列产品,以满足中国男士的不同需求。

二、全球电动剃须刀年销量

自1939年第一只飞利浦电动剃须刀诞生至今,行业领导者地位就没有动摇过,早在2007年全球累计销量就突破了5亿。2004年当前全球电动剃须刀年销量前6位的品牌依次为:飞利浦1500万只、博朗950万只、松下750万只、超人660万只、雷明登570万只、三洋420万只。超人作为来自浙江永康的中国自主品牌悄无声息地后来居上,短短几年就跻身为全球4强。2009年超人年销电动剃须刀2850万只,目前在全球市场上,超人在德国和美国两个市场的占有率也分别达到了15%和10%。

第二节 中国剃须刀市场分析

一、我国剃须刀行业发展概况

中国剃须刀产业发展于上世纪80年代末,作为一种快速发展的轻工产品,这些年来其发展势头迅猛,并在浙江和广东形成了两大生产中心,正呈现出本土品牌与国际品牌同台竞争的市场格局。

目前,浙江已经形成了“中国(温州)剃须刀生产基地”、“余姚泗门浙江省剃须刀工业专业区”和中国最大的剃须刀生产企业——中国超人集团。在国内外品牌同台竞技中,中国本土剃须刀品牌在生产规模和市场份额等方面也实现了质的飞跃。其中,2004年,作为国内最大剃须刀生产企业的超人集团,一举坐上了全球剃须刀产销量第四的位置,超过了全球小家电巨头——美国的雷明登和日本的日立。在国内市场上,超人则以440万只的销量占领了19%的市场份额,并连续8年位居行业首位。而飞利浦凭借400万只的销量,占有了16%的市场份额;松下销量为180万只,只占7%;博朗则以100万只的销量,占有了5%的市场份额。不仅如此,超人还拥有287项具有自主知识产权的各种产品,在全国9成以上的大型卖场、超市和商场销售其产品。目前,超人剃须刀产品已顺利进入了沃尔玛、家乐福等世界采购商的采购计划,以便更好地为全球顾客服务。在美国,超人的市场占有率已经达到8%。

作为中国剃须刀行业的领头羊,超人集团公司总经理应正表示,超人为其构建的未来发展目标是:到2007年,进入全球剃须刀产销量第三位;到2020年,在其所有出口产品中,以“超人”品牌输出的产品将从现在的30%上升到80%。

产自中国的剃须刀产品,正以其新颖的款式、繁多的品种、精致的包装、低廉的价格,活跃在国内外中低档产品市场,并涌现出了以超人、飞科、大亨、鼎铃等为代表的知名企业和品牌。这些产品目前已经拥有了70%的国内市场份额,还不断将发展的触角向中高档市场延伸,以此叫板以飞利浦等为代表的国际品牌。中国剃须刀也因此成为国内市场快速发展的小家电产品之一。正在书写着“小产品、大市场”的发展前景。

二、国内电动剃须刀行业深度扫描

综观国内电动剃须刀行业,整体呈现出这样一些非常显著的特点:

(一)整体市场容量较去年相比虽然升幅不大,但行业集中度却有明显升高的趋势,销售额排名居前五位企业的总体市场占有率在稳步攀升。

1、粗略估计,2010国内电动剃须刀的整体市场容量应该在60-75亿之间,较去年同期略有增长,但幅度不大;

2、尽管某知名日系品牌的整体销售情况并不理想,但由于以某欧系品牌和两家国内最顶尖品牌为代表的“中坚力量”的销售情况,较去年有一定的增幅,致使2010国内电动剃须刀行业销售额居前五位企业的总体市场占有率在稳步攀升。

(二)竞争格局正在发生着悄无声息的“组合”、“裂变”。一方面,国际品牌加大了对国内顶尖品牌的打压力度,双方在市场上的直接“对抗”也逐步“升级”。而同属一线品牌阵营的国际品牌和国内最顶尖品牌,又不约而同地强化了对二、三线品牌的“排挤”;另一方面,多年来一直伺机介入的家电巨头和部分家电界“后起之秀”们,已不再甘于只做个“局外人”。显然,未来国内电动剃须刀市场竞争的惨烈程度将前所未有。

1、鉴于国内顶尖品牌在中端产品线上享有的性价比优势,已对国际品牌构成了强有力挑战的残酷现实,国际品牌开始通过加快新产品的上市速度、允诺将给经销商创造更多的销售利润、增加终端的投入支持、提高市场响应速度等举措,实施对国内顶尖品牌的打压,意在巩固自己的竞争优势,维系自己的强势地位;

2、国际品牌阵营内部进一步分化,强者已未必恒强。如某日系品牌,除了继续在电吹风上保持一定的优势外,电动剃须刀产品的销售已经快速下滑,在华中、华北很多中心城市的很多终端已经难见踪影。而某欧系品牌,则忙于进行内部的梳理(尤其是在人力资源、产品和渠道政策等方面)和完善,销售也受到不同程度的影响。但是,它们都会在明后几年重新发力以夺回既有的竞争优势;

3、与国内顶尖品牌相比,在诸多传媒的选择上,国际品牌更加务实;在传播方向的选择上,国际品牌更加精准;在广告时段的选择上,国际品牌更加灵活;在对经销商“非此即彼”的胁迫上,国际品牌更加凶狠;在营销策略的拟定上,国际品牌更加“气势汹汹”;在对渠道和终端资源的抢占上,国际品牌同样毫不手软;

4、为求自保,陷入国际品牌和国内顶尖品牌双重排挤困境之下的二、三线品牌,纷纷采劝主攻区域而不是全国市尝重品项轻品类、以产品研发促市场推广(即更多地借助渠道的力量)”的灵活营销方式,希望度过眼前的难关;

5、作为一个集中度相对较高(据粗略估计,2006电动剃须刀行业销售额居前五位企业的总体市场占有率已达到甚至超过40%)、产品销售利润也相对较高(当然这只是和其它如TV、空调、碟机、微波炉等家电产品相比较而言)的、竞争远未达到充分的行业,近几年来电须刀市场的发展,一直为国内诸多家电巨头和部分家电界的“后起之秀”们所觊觎。只是碍于市场容量相对偏小的原因,它们才一直“按兵不动”,但这并不意味着它们就永远甘于只做个“局外人”;

6、其实,那些倚仗自身的超强实力随时准备的新进入者们,为了加深对行业的认识和市场的了解,早在数年前就已经开始聘请专业的咨询公司和设计公司来调研市场和研发产品,大有一副“来者不善、善者不来”的架式。可见,明年乃至今后很长一段时间内,国内电动剃须刀市场的“洗牌”将不可避免地进行,一如之前的TV、空调、DVD等。

(三)从产品本身情况来看,国际品牌和国内品牌都不约而同地加大了对产品研发的重视程度,“国际产品本土化”和“本土产品国际化”的现象层出不穷。同时,“外观精巧化、款式多元化、功能实用化、售价反差化”成为了国内电动剃须刀产品的真实写照。

1、不论是出于战略的考虑、全球的部署,还是迫于竞争的压力、提升销量的需要,国际(尤其是欧系)品牌纷纷将其最新研发的产品,在第一时间推向了国内市场(号称“全球同步发行”),其中不乏大量的声称是专为亚洲消费者设计制造的产品,并且在售价方面充分考虑了国人的承受能力,收效也就可想而知了;

2、由于品牌力的先天不足,国内企业纷纷瞄准国际品牌,在产品的研发上展开了“绝地反攻”。尽管其中不乏模仿的痕迹甚至是抄袭的影子,但国产品牌还是实现了“局部创新”。以浮动式产品为例,国产品牌在国际品牌现有产品的基础上进行了功能升级,尤其是吸收了很多往复式产品易剃、好用的优点,并大幅度提高该类产品的售价,在终端直接“叫板”国际品牌;

3、现在,不仅是那些行业的领导者,就是很多的中小企业,也都在产品的外观上下足了功夫。于是乎,大家都把产品做得越来越精致,款式也变得五花八门,很多像什么可水洗、能快充、不伤肤、电耐用等新功能也随之“闪亮”登常与以往相比变化最大的,则是新产品的上市速度明显增快、周期大幅度缩短;

4、在终端的售价方面,电动剃须刀产品正呈现出“两极分化”的现象。一方面,以众多国际品牌为代表的高端产品的售价继续居高不下甚至还被肆意地拔高。另一方面,尽管面临着原材料和劳动力成本相继攀升的不利影响,以国产品牌为代表的中低端产品在终端的售价,却仍有进一步“下探”的趋势。

5、整体来看,市场上让人“眼前一亮”的产品尚未“粉墨登潮,更遑论什么颠覆式的产品了。换句话说,对于广大消费者而言,剃须刀还是剃须刀,而不是什么“便利”、“漂亮”、“时尚”、“美容解决方案”。

(四)从某种意义上说,虽然对日益稀缺的渠道资源和终端资源的争夺日趋白热化,对渠道的“上量”和终端的动销也都普遍非常重视,但是,对于众多的国际和国产品牌来说,目前最值得关注的还是,渠道的精耕细作化程度和终端的精细化管理程度均在低位“徘徊”的事实以及由此引发的高“能耗”和低“产出”之间的矛盾。

1、和其它小家电产品类似的是,电动剃须刀产品几乎适销于国内市场上的所有终端类型,不管是国际性的KA、地方性的KA,还是全国性的家电连锁、地方性的家电连锁;不仅是高档的传统百货商尝中小超市、便利店,抑或是街边的士多店、夫妻档;

2、同样,仅就国内市场而言,适销电动剃须刀的渠道很多,传统的如批发市场等,新型的如网上购物等,不一而足。而且,不同的渠道对企业产品销售的贡献率会有很大的差异。但很显然,很多企业对此的认识尚嫌不足、动作尚显缓慢、“功力”则尚欠“火候”。因此,直接导致了它们对传统渠道运作的困惑和对新型渠道运作的迷惘;

3、从电动剃须刀产品在终端的总体销售额看,呈现出稳中趋降的态势(包括国际品牌在内),这里面除了有因门店数量的大幅度增加而分流了销售的因素外,更主要的是因为几个主流品牌之间直面竞争的加剧。而与之形成鲜明对比的是,目前国内终端的运作成本却有逐年递增的态势,长此以往,将令企业不堪重负;

4、渠道的精耕细作化程度和终端的精细化管理程度低的现象仍非常普遍,具体表现在渠道的深度协销做得不到位、渠道的充分挖掘做得不精细、渠道的适度下沉做得不明确、终端拦截能力弱化、终端管控方式僵化、终端助销功能退化------细究之下,国际品牌更多的是因为事务庞杂、工作繁琐而人手不足、力不从心,国内企业则更多的是因为要么不知“然”何谈知“所以然”?要么是尽管知道“然”,但不知“所以然”,即都没有能够充分地利用好自身的优势去做。

(五)长期以来,整个行业内尤其是国内众多的电动剃须刀企业总体营销水平的差强人意和专业营销人才的极度匮乏,正日益成为制约整个行业快速发展的瓶颈和困扰很多企业改善业绩的“短板”,由此而引发的企业对自身营销水平全面提升的热切盼望和对中高端专业营销人才的极度渴求,将成为未来很长一段时间内的主旋律。

1、从企业层面看,目前最为多见的问题依然集中在建立在变相降低企业利润基础上的对经销商的让点(利)支持、营销组织的庞大架构和低效运作、对终端的盲目投入和疏于管理、对消费者需求信息的调研和论证、服务的导向和增值、片面地依靠高额的市场费用支出来拉动销售、为追求销量放松对经销商的管控等几个方面,但未来日渐“走低”的销售利润将越来越难以支撑如此的做法。同时,某些做法则存在很大的隐患,有可能让企业因此而铸成大错;

2、而从业务人员层面看,目前对国内电动剃须刀企业来说,中高端层面的专业营销人才极度匮乏的问题最为棘手,也最为迫切。如不能妥善解决,将肯定对原本就起步晚、实力有限(和国际品牌相比)、品牌力弱、研发处于劣势的国内企业造成灾难性的后果。也正因为如此,对于目前业内较为普遍的技能和收入“倒挂”的现象(即技能低收入却高),也就不足为奇、见多不怪了;

3、在国内电动剃须刀企业现有中高端营销管理人员中,有很多人虽然对行业有着一定的认识、对产品也相当的了解,也算得上勤奋、认真,但依然无法归避其目前所存在的诸如危机感薄弱、学习能力不足、专业技能欠缺且无法根据市场实际情况和经销商资源匹配情况给出市场问题整体解决方案等一系列“硬伤”。

三、国内电动剃须刀市场变化形势

中国经济逐渐复苏,2010年,整个市场对于个人消费类电器的要求不断提高,行业竞争新格局正在形成。其中,电动剃须刀市场需求量不断扩大、产品更新速度加快、渠道铺设得到进一步延伸。

在整体经济形势向好的背景下,电动剃须刀市场也逐渐显示出复苏迹象,表现得更为活跃。伴随着农村城市化,城市扩大化的进程,消费者对于个人消费类电器的需求也逐渐开始改变,越来越多的消费者以电动剃须代替传统的手动剃须。同时,随着消费水平的提高,消费者对于剃须刀的品牌、功能也提出了更多要求。此外,虽然电动剃须刀没有纳入家电下乡补贴范围,但通过家电下乡政策的实施,三四级市场以及农村郊县市场的消费能力得到充分证明,各大电动剃须刀品牌对于三四级市场的关注度明显提高,在各级城市的铺货率逐级增长。

第三节 我国剃须刀销量分析

一、2008年剃须刀行业品牌发展

2008年小家电品牌市场综合占有率排名前十位的品牌中,出现了更多外资品牌的身影。例如,在男用剃须刀,电吹风市场上,飞利浦、松下的市场占有率一直位于前列。2008年剃须刀市场综合占有率排名前十的品牌中,外资品牌飞利浦虽依然稳居第一位,但其市场综合占有率比2007年下滑了5.76个百分点。国产品牌飞科,超人整体名次比2007年提升一位。此外,前十名中国产品牌数量虽由2007年的5个下降到2008年的4个,但市场综合占有率之和却比2007年高出4.6个百分点。可见,国产品牌的市场地位正在不断提升。

近年来,针对中国电动剃须刀行业竞争激烈,以雷明登、博朗、松下、吉列、飞利浦等为代表的进口品牌携技术、资金和成熟的市场操作优势,在剃须刀行业占有主流位置。不仅如此,这些洋品牌纷纷将其最新研制的技术应用到中国市场,大大缩短新产品的上市周期,加快新产品的上市速度。2006年,松下专门针对中国市场推出创新拱形贴面等具有多个鲜明特点的系列产品;而2008年开年的重头戏,则是由全球电动剃须刀霸主、荷兰飞利浦所打响的“57”系列……对于大多数技术相对落后的国内剃须刀企业来说,这种冲击是致命的。

在技术领先的同时,洋品牌剃须刀的品牌溢价能力也明显高于国产品牌,致使其即便是外观和功能都只能算是最普通的产品,在终端的零售价,和国产品牌的同类型剃须刀产品相比,仍然高高在上。

洋品牌剃须刀凭借雄厚的技术积累和多年来的辛勤耕耘所打下的牢固根基,使其在国内绝大多数区域的市场占有率依然遥遥领先于国产品牌。而且,在品牌美誉度的营造上,洋品牌着眼于长远规划,通过有选择地进行对位定点传播和重视实效性,将不谙此道的大多数国产品牌甩在后面。

国内剃须刀行业已处于洗牌阶段,但是在2006年的进程实在是太快了。目前国内剃须刀行业不仅有80%%以上的企业出现市场大幅萎缩的情况,而且,有几家剃须刀企业已经在行业中不再被提起。

二、2010年上半年电动剃须刀行业销量分析

中国经济逐渐复苏,2010年,整个市场对于个人消费类电器的要求不断提高,行业竞争新格局正在形成。其中,电动剃须刀市场需求量不断扩大、产品更新速度加快、渠道铺设得到进一步延伸。

捷孚凯(GfK中国)全国推算数据显示,2010年上半年,电动剃须刀销售量达665万台,比2009年上半年上涨12%,销售额超过13亿元,上涨10.2%。

随着产品多样化和市场竞争的加剧,2010年上半年电动剃须刀平均单价小幅下跌,跌幅达0.6%。

在捷孚凯(GfK中国)数据监测城市中,北京、上海、广州、深圳4个城市是电动剃须刀的主要消费城市,2010年上半年,这4个城市的销售量合计占据总体市场30.3%的份额。在电动剃须刀总体市场上涨的大趋势下,北京、上海、广州、深圳4个城市的销量占比反而同比下降1.2%,而其他城市市场增速高于这4个特大级城市,对整体市场的提升作用也更明显。

从数据来看,中国电动剃须刀市场正处于上升通道,市场规模扩大、消费群体增加,都体现出市场环境的成熟与稳定。

在整体经济形势向好的背景下,电动剃须刀市场也逐渐显示出复苏迹象,表现得更为活跃。伴随着农村城市化,城市扩大化的进程,消费者对于个人消费类电器的需求也逐渐开始改变,越来越多的消费者以电动剃须代替传统的手动剃须。同时,随着消费水平的提高,消费者对于剃须刀的品牌、功能也提出了更多要求。此外,虽然电动剃须刀没有纳入家电下乡补贴范围,但通过家电下乡政策的实施,三四级市场以及农村郊县市场的消费能力得到充分证明,各大电动剃须刀品牌对于三四级市场的关注度明显提高,在各级城市的铺货率逐级增长。

三、2010年剃须刀行业销售分析 
 


2010年11月份热销剃须刀大排行

第四节 温州剃须刀产业分析

一、温州剃须刀制造商产值概况

温州市剃须刀行业起步于1989年,其产品目前占全国市场份额的60%,外贸出口占总销售额的60%。近年来,相继开发出七大类400多种,拥有剃须刀授权专利497项,其中发明专利25项,占据“中国剃须刀十大知名品牌”的半壁江山。

温州市现有剃须刀制造企业100多家,主要分布在鹿城、瓯海、龙湾三区。全行业共有七大类产品400多种,年销售额、出口额、产品产量都占全国总量的60%以上,成为国内最大的电动剃须刀龙头企业集群区。

近年来,温州市剃须刀行业不断扩大生产,规模骨干企业从2001年的9家发展到现在的28家,出现年产值超亿元和无区域集团企业,从而增强企业的抗风险能力。如温州市力德实业公司通过整合,去年销售总额一举突破亿元,同比增长40%。

同时,温州市剃须刀企业研发机制逐步提升。现有市级技术中心1家,全行业相继研发出电动剃须刀新产品授权专利314项,占全行业15年专利总数的70%,特别是温州剃须刀外观设计授权专利数占全国行业总数的37%,逐渐摆脱国外品牌外观专利的包围圈,并向行业核心技术专利突破。

二、2008年温州剃须刀行业销售总额

尽管受到国际金融危机的严重影响,2008年温州市剃须刀工业年销售额20亿元,同比增长9%,年销售额、出口额、产品产量均占全国总量的60%以上,成为全国最大的电动剃须刀龙头企业产业集群区。全行业拥有授权专利475项,其中发明专利18项,实用型专利71项,外观设计专利386项。

三、2009年温州剃须刀行业发展分析

2009年行业面临融资难、招工难、利润下滑的压力和低档低价产品竞销市场的冲击以及假冒仿冒温州剃须刀名企品牌的侵害。2009年,全市剃须刀行业取得平稳较快增长,年总销售额为23亿元,仍居全国市场60%的份额,龙头企业率先突围,年产销总额与上年同比以30%以上增幅持续快速发展,占行业总额的80%,飞科集团业内首家入围温州市工业百龙企业,温州已成为全国剃须刀行业最大的龙头企业产业集群区。

四、温州剃须刀行业趋势与前景规划

(一)温州市剃须刀行行业的形成和现状

1、协会概况温州市剃须刀行业协会成立于1999年12月30日,现有会员企业83家。是全市25个示范行业协会之一,2001年11月剃须刀行业协会首批加入中国轻工业联合会,是中国五金制品协会常务理事单位。在创建中国剃须刀生产基地区域品牌活动中,协会发挥积极作用。首家获得国字号生产基地称号,得到了市委、市政府授予“突出贡献行业协会”的通报表彰和奖励。

2、发展历程

温州市剃须刀行业起步于20世纪80年代末,是从无到有,从小到大快速发展起来的新兴轻工产业。1989年,在全国电动剃须刀还是凤毛麟角时,往复式电动剃须刀首先在温州市区几家小厂诞生。当初基本上是家庭作坊生产,工厂规模小,设备简陋,手工操作,产品外观粗糙,形体笨重。但它凭着低廉的劳动成本,迅捷的仿造工艺,以极其低廉的价格,抢占了市场。1993年南巡讲话之后,温州剃须刀企业迅速发展壮大,由家庭企业开始走向分离,实行股份制改造,扩大生产规模,产品向系列化发展,并开始占领国际市场。1999年12月温州剃须刀行业协会成立后,行业发展走向自律,加大科技投入,引进国外先进技术,优化产品结构,不断提升产品质量,致力开展创建国家级生产基地区域品牌活动,于2001年9月5日获中国五金制品协会授予“中国(温州)剃须刀生产基地”称号,从此,温州剃须刀行业进入新的发展阶段,在更高层次上拓展国内外市场。

3、基本情况

目前,温州市从呈剃须刀制造企业100多家,企业主要分布在鹿城、瓯海、龙湾三区。据分析,2009年全市剃须刀工业总产值达23亿元,占全国剃须刀市场80%的份额,外贸出口占总销售额的60%,产品主要销往美国、日本、欧洲及中东等100多个国家和地区。拥有规模型骨干企业20多家,其中日峰、力德、君得利、美达、光科、安达、小泰山等七家企业被评为温州市轻工百强企业。温州剃须刀行业具备了较强的参与国内外市场竞争的优势与实力,成为全国最大的剃须刀生产基地。

4、特点与优势

(1)创建专业化分工协作的特色产业区。经过十五年的发展,剃须刀行业已形成以温州市区为中心的专业化分工协作的区域性特色经济产业区。从产品的设计开发,模具制造到各种零配件如刀头、网片、电机、电池、电子线路板等都建立了细致的专业化分工协作的社会化生产体系,形成了产业链的集聚效应。为了加快剃须刀等国字号区域产业发展,2002年鹿城区政府决定在市区西北区域规划创建占地18.3平方公里的温州市(鹿城)轻工特色工业园区,分三期建设,一期启动建设6.65平方公里,包括一个综合园和剃须刀、眼镜、打火机三个专业园。2003年10月22日,28家龙头骨干企业首批获准进园建设,总投资8亿元。

(2)打响国家级温州剃须刀区域品牌。温州市剃须刀行业经历了以质量创牌、信誉树牌、市场托牌等发燕尾服阶段,终于打响国家级温州剃须刀区域品牌,以品种多样,价廉物美而名声鹊起。全行业已相继开发出往复式、旋转式、手动式、汽车旅游专用型、微型、礼品型及推剪、刮毛器等七大系列400多个品种型号,18家企业获得美国VL认证、欧共体CE认证、德国VDE认证,9家企业通过ISO9000族质量体系认证,1家企业获得温州名牌产品、知名商标称号,3家企业首批获得中国剃须刀十大知名品牌。温州生产的剃须刀在科技含量、品质均已达到国内先进水平,而价格不到国际品牌的1/10,极具市场竞争力,已引起国际剃须刀巨头企业的关注。

(3)具备自主知识产权的专利产品。近年来,温州剃须刀行业积极采用国际先进技术水平,注重产品外观设计,加大推进产品结构技术创新,基本上具备了自主知识产权产品。至今,全行业经国家授权公告剃须刀专利产品208项,其中外观设计专利186项,占国骨申请总数37%,居国内领先水平。从专利类型上看,行业内普遍具备了产品外观造型设计能力,避开国外品牌专利,开发富有时代潮流的新产品;从研发手段上看,近年来开始有了新的发展趋势,部分骨干企业采用Pro-B Masier Cam等电脑三维造型设计软件来开发新产品,并使用数控加工中心制造模具,基本上已与国外先进技术同步。

(4)构筑国内、国际市场营销网络。温州市剃须刀行业在发展生产抽时,构筑了四通八达的市场营销网络。一是通过北京、上海、天津、义乌、哈尔滨、沈阳、石家庄、广州、深圳、南京等全国各大中城市集散专业市场,建立销售窗口,这已成为剃须刀销售的一条主要途径;二是通过外贸公司及各类展会,与海内外客商建立稳健的销售渠道;三是在全国各大中城市的百货商场、超级市场乃至农村乡镇设立专柜或专卖店的方式,逐步培育品牌经营,扩大国内市场份额;四是采用网络营销,并探索虚拟经营等新的贸易模式,拓展国内外市场。

(二)全面启动温州市剃须刀行业专利战略

中国剃须刀生产基地落户温州之后,国外知名品牌企业紧紧盯住温州剃须刀行业。尤其是菲利浦公司与温州发生10多起涉外专利纠纷。面对这个强劲对手,温州企业以往都采取回避态度,基本上不敢正面交锋。如何应对国外知识产权的挑战,已逐渐成为剃须刀行业发展的重大阻力,引起协会高度重视,一致认为,必须主动出击,依法应对,全面启动剃须刀行业专利发展战略研究,我们主要做了四件事。

一是2002年4月以来,针对国外知识产权的挑战,积极主动与市科技、专利部门密切配合向全国人大专利执法调查组、国家知识产权局和省知识产权局反映情况,专题汇报,提出意见与建议,并得到上级领导的关注和支持。

二是2002年中国轻工业产品(温州)博览期间,10月14日,协会与市科技局联合举办温州剃须刀行业专利发展战略研讨会,国家知识产权局专利审查员奚缨作主题演讲、温州出入境检验检疫局专家作产品检验专题报告,60多家会员企业负责人参加了研讨会,国家专家认为,政府、科技和专利部门都应帮助企业树立专利意识,进行行业专利战备研究,各级知识产权局拥有大量的专利信息,应通过更多途径传递给企业,为企业服务。与会人员进一步提高了专利意识,明确了开展专利战略研究和依法维护知识产权的重要性和紧迫性。

三是结合涉外专利纠纷,帮助企业聘请专利代理依法应对。去年日峰、力德、日电、美锦四家会员企业分别接到菲利浦相关侵权诉讼,大家决定形成合力,通过法律途径解决问题。4家企业先后于2002年4月和9月委托高翔专利事务所应诉菲利浦2项专利侵权案。经过细致充分准备,按照法律程序,与菲利浦委托的4名香港、上海一流专家在北京进行辩论,结果,国家知识产权局专利复审委员会分别于2003年6月26日和7月14日宣告菲利浦剃须刀2项专利无效,取得阶段性成果,得到中央电视台及地方新闻媒体纷纷专访宣传报导。

四是启动行业专利战略研究课题。协会联合高翔专利事务所于2002年11月7日向市科技局正式早报剃须刀行业专利战略软科学研究项目,11月19日通过市级专家联评,上网公示,12月22日获准列入温州市科技发展计划项目,安排科研经费4万元。并成立科研项目组,以强势出击,赢得主动。行业协会已经收集了大量行动先进技术趋势及相关对手的常用策略,竞争手段,寻找避开国内外专利申请包围圈,积极寻找专利创新有效途径。专利战略已取得突破性成果。为加快我市剃须刀行业与国际接轨找到了战略性突破口,更进一步规范行业自律,发挥行业协会在知识产权的反超和保护方面的运作能力起到示范引路作用。

(三)行业发展方面、总体目标和发展重点

1、发展思路:以党的十六大精神和“三个代表”重要思想为指导,全面实施市委、市政府提出的“一港三城”战略,坚持发展、创新、服务为主线;加大科技投入和技改力度,在继续扩大生产规模的同时增加产品附加值;增强产品安全性能,进一步提高产品质量和档次;加快企业组织结构的调整与优化,重点填充骨干龙头企业;加快产品国际化进程,培育国内、国际知名品牌。

2、总体目标:2015年,全市剃须刀行业总产值达到60亿元。国内市场占有率和产品外向度分别持续达到80%以上,区域品牌质量达到全国及国际领先水平,成为世界最大的剃须刀生产基地。

3、发展重点:根据总体目标要求,温州市剃须刀产业发展以提高档次,创立名牌,扩大出口,提高市场占有率为重点,着重抓好制造中心、研发中心、展贸中心,积极开展专利与标准研究,推动区域品牌向国家品牌和国际品牌突破,加大产品个性化和特色性开发设计,增加中高档产品,全面提高产业核心竞争力。根据这次大会提出的要求,再接再厉,增创优势,同心协力,为中国剃须刀产业的发展做出积极的贡献。

 

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