针对不同性质、发展阶段（包括国有企业、初创公司、民营非上市、民营上市公司）的企业，设计与公司发展相符的股权激励方案，重点完成：1、核心团队对于公司未来发展战略的思考；2、建立一套长效的激励机制；3、打造利益和事业共同体。同时，帮助企业完善人才激励体系，从而达到稳定人才队伍、激励团队干劲、吸引行业优秀人才的目的，并辅导企业落地实施。

合伙人机制通过约定各方的责、权、利，旨在绘制优秀人才的事业发展蓝图，打造人才与组织的共生机制，让更多有梦想、有担当的人，通过开放的事业平台，挑战性的发展机遇，长效的激励机制，真正实现“共创事业、共担责任、共享成功”。和君咨询通过企业文化、企业发展战略、合伙人的选拔与责权界定以及合伙人的利益安排机制4个核心维度为企业设计可落地、可实操的方案，包括但不限于治理合伙人、事业合伙人及业务合伙人模式。

针对不用企业的业务情况，发展规划，和君咨询通过顶层架构设计满足企业融资、多业务并行发展、公司控制权保留以及员工股权激励等多方面的需求，具体包括初创企业股权结构设计、多业务并行企业股权结构设计、创新业务孵化股权结构设计。