市场进入调研
一
掌握竞争对手产品、市场份额、营销等，依据调研分析制定企业的市场策略，提高市场竞争力。
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市场调研 》 竞争对手调研
——为您提供竞争对手调研的编制工作
Competitor research
竞争对手调研是市场竞争的客观需要，是信息作为一种战略资源的重要体现。通过对竞争对手的研究，可以了解竞争对手的产品、市场份额、营销策略等情况，从而更好地制定自己的市场策略，提高市场竞争力。
竞争对手调研的根本目标是通过一切可获得的信息来查清竞争对手的状况，包括：产品及价格策略、渠道策略、营销（销售）策略、竞争策略、研发策略、财务状况及人力资源等，发现其竞争弱势点，帮助企业制定恰如其分的进攻战略，扩大自己的市场份额；另外，对竞争对手最优势的部分，需要制定回避策略，以免发生对企业的损害事件。
Function/Role
掌握竞争对手产品、市场份额、营销等，依据调研分析制定企业的市场策略，提高市场竞争力。
通过比较竞争对手在产品、价格、渠道、服务、品牌等方面的表现，可以发现自身和竞争对手的优势和劣势，以及差异化和优化的空间。
通过跟踪竞争对手的战略变化、新品推出、促销活动、合作伙伴等，可以预测其未来的举措和影响，以及可能带来的机会和威胁。
通过综合分析竞争对手的信息，可以制定针对性的竞争策略和应对措施，如定位目标市场、选择差异化产品、制定合理价格、拓展有效渠道、提供优质服务、塑造有力品牌等。
Meaning
了解竞争对手的市场定位和目标客户，从而更好地制定自己的市场定位和目标客户，并在竞争中获得优势。
了解竞争对手的产品定价策略和市场表现，从而制定自己的产品定价策略，并在竞争中保持竞争力。
了解竞争对手的销售策略和市场表现，从而制定自己的销售策略，并在竞争中保持竞争力。
了解市场动向和趋势，预测未来的市场变化，为企业决策提供重要依据。
通过了解竞争对手的优势和劣势，企业可以寻找自身的差异化优势和创新点，开发新的市场机会，同时也可以规避竞争对手的威胁，避免重复建设和投资。
通过对竞争对手的分析，企业可以了解自身在市场上的定位以及竞争优劣势，从而制定出更为有效的营销战略和商业模式，提高企业竞争力。
Content
市场进入调研
投资收购调研
市场动态调研
标竿学习调研
人力资源调研
营销体系调研
生产研发调研
专利情报调研
仓储物流调研等
Competition Strategy
竞争对手很强大，正面竞争对自身不利，需选择回避策略。
竞争对手较自己实力弱势，打击竞争对手会扩大自己的市场份额，在基本方面做好竞争准备，可以发起必要的攻势。
竞争对手与自身实力相当或者较强，竞争没有胜算把握，可以选择跟随策略，包括在产品、技术和市场三个环节紧跟竞争对手，为进一步实施攻击和超越竞争对手做准备。
YOUR REQUIREMENTS
