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管理咨询 》 风险管理与内控咨询
——为您提供风险管理与内控咨询的编制工作
About
风险管控是指风险管理者采取各种措施和方法，减少风险事件发生的各种可能性，或者减少风险事件发生时造成的损失。 风险控制的四种基本方法是：风险回避、损失控制、风险转移和风险保留。
帮助企业建立符合财政部等五部委要求的内控体系，为企业编制基于内控审计的内控管理手册和内控评价报告。同时，在企业管理规范的基础上，帮助企业形成具有内生驱动力的管理机制和管理体系，培育核心竞争力，实现战略目标，促进企业持续健康发展。
Question
Service business
| 充分理解美国的《COSO企业风险管理框架》、《COSO内部控制框架》和中国的《中央企业全面风险管理指引》、《企业内部控制基本规范》及其配套指引、《中央企业合规管理指引（试行）》系列政策文件，结合具体行业和企业特点，已经形成覆盖不同行业、不同企业性质的企业风险管理与内控理论和专业技术，深入研究全面风险管理体系、内控体系、合规管理体系，形成独特方法论，并通过实践总结出独具特色的工具模型，力求实现全面风险管理体系建设以战略为导向、风险为主线、流程为手段、手册为指引，促进业务发展，为战略保驾护航。 |
Risk Management System
企业围绕总体战略目标，通过在企业管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程，培育良好的风险管理文化，建立健全全面风险管理体系，包括风险管理策略、风险控制措施、风险管理的组织职能体系、风险管理信息系统和内部控制系统，从而为实现风险管理的总体目标提供合理保证的过程和方法。
全面风险管理体系建设框架：基于战略目标，按照上下结合、全局贯通、明细边界、狠抓失效的原则，围绕风险管理组织建设、风险文化建设、风险管理流程建设、风险管理应对方案设计、风险管理预警机制设计、风险管理绩效设计、内控流程与信息化建设七大模块，打造全面风险管理体系构建、运行、评价和完善的闭关管理体系。
Internally piloting
企业围绕总体战略目标，通过在企业管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程，培育良好的风险管理文化，建立健全全面风险管理体系，包括风险管理策略、风险控制措施、风险管理的组织职能体系、风险管理信息系统和内部控制系统，从而为实现风险管理的总体目标提供合理保证的过程和方法。
全面风险管理体系建设框架：基于战略目标，按照上下结合、全局贯通、明细边界、狠抓失效的原则，围绕风险管理组织建设、风险文化建设、风险管理流程建设、风险管理应对方案设计、风险管理预警机制设计、风险管理绩效设计、内控流程与信息化建设七大模块，打造全面风险管理体系构建、运行、评价和完善的闭关管理体系。
Flow path
第一阶段
第二阶段
第三阶段
第四阶段
第五阶段
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