提升市场预测，改善产品和客户需求管理；通过合理的生产计划/采购计划设置，通过建立销售预测、市场需求预测、主计划、物料计划和生产计划的集成计划管理体系，打通销售和生产、供应环节链条，提升企业经营效率。削峰填谷，消除长尾效应，使成品、半成品和原材料库存合理化；通过物流和仓储的业务改善，提升库存准确率，改善库存可视化程度。

1、通过打造销售及运营联动机制，优化企业前、中、后端的管理逻辑，整体改善企业供应、生产和交付柔性/响应问题。通过科学的预测方法，改善市场和销售预测；
2、通过建立有效的决策系统，最大化企业运营效率和利益；
3、通过建立高效的执行系统，有效消除日常采购、生产中的波动；合理化应对市场波动，管理客户需求、订单的频繁变动，降低机会损失，提升客户满意度，改善经营绩效。

1、通过对产品和开发的早期介入，提升采购物料、物品、物资的标准化和归一化程度；
2、优化采购过程，通过打造严格的采购流程和内控体系；
3、强化供应商生命周期管理，提升产业链管理能力。
4、通过采购策略对各所采购的物料和服务类别进行统筹、规划和管理，实现高效、高质、透明的采购；。

1、通过业务流程再造和部门职能梳理，优化研发、生产、采购、销售、市场、物流、仓库、质量等多个部门协同，真正有效形成面向终端和客户的协同体系，真正实现为客户满意度提升和公司战略目标服务。
2、通过建立供应链对研发的早期介入机制、供应链内部的产供销协同机制、供应链与质量的协同机制，建立前、中、后端整合的供应链协同平台。