从战略解码和价值逻辑解构入手，明确组织功能分布层级与维度，结合相关组织管理理论，进一步设计最佳匹配的组织架构、组织层级和组织形态，并最终落脚到组织的职能设置、部门划分和岗位描述。

公司治理体系是组织管理体系运行的上层建筑，也界定了组织管理效能需要达成的方向和目标。具体从公司产权结构、三（四）会一层治理架构、董事会建设与运行、专业委员会建设、董事会和经营层激励与约束、董事决策能力提升等方面提供全面咨询与培训服务。

在组织架构和组织功能定位的基础上，进一步通过对企业价值链运行节点和运行特征的梳理，明确各价值主体扮演的角色和功能，界定其在不同价值流转闭环中的权力与责任，兼顾权责体系运行的效率提升和风险控制，最终形成组织重要管控事项的核决权限表及配套的流程。

针对不同公司集团战略与组织集团化的导向和要求，帮助客户构建与其发展目标和组织特质相吻合的集团管控体系。具体包括：集团多层级架构设计、总部建设、差异化管控模式、多层级权责界面设计、跨层级流程与制度等。在具体实操中，还将考虑企业的体制特征、内控规范要求、业务创新和企业文化等因素对集团管控体系进行个性化、适配化设计。