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组织评估/诊断

从组织功能、组织架构和组织运行三个维度展开对组织效能的系统评估与诊断,一方面以战略承接为导向,另一方面以公司现实管理中所面临的各类问题为实际出发点,以果追因,以因塑果,不断突破问题表象,寻找组织问题产生的深层次机理,并对标先进企业的最佳管理实践,为客户组织的优化指明方向和改进重点。

  • 组织功能与架构设计

    从战略解码和价值逻辑解构入手,明确组织功能分布层级与维度,结合相关组织管理理论,进一步设计最佳匹配的组织架构、组织层级和组织形态,并最终落脚到组织的职能设置、部门划分和岗位描述。

  • 治理体系设计

    公司治理体系是组织管理体系运行的上层建筑,也界定了组织管理效能需要达成的方向和目标。具体从公司产权结构、三(四)会一层治理架构、董事会建设与运行、专业委员会建设、董事会和经营层激励与约束、董事决策能力提升等方面提供全面咨询与培训服务。

  • 权责体系设计

    在组织架构和组织功能定位的基础上,进一步通过对企业价值链运行节点和运行特征的梳理,明确各价值主体扮演的角色和功能,界定其在不同价值流转闭环中的权力与责任,兼顾权责体系运行的效率提升和风险控制,最终形成组织重要管控事项的核决权限表及配套的流程。

  • 集团管控体系设计

    针对不同公司集团战略与组织集团化的导向和要求,帮助客户构建与其发展目标和组织特质相吻合的集团管控体系。具体包括:集团多层级架构设计、总部建设、差异化管控模式、多层级权责界面设计、跨层级流程与制度等。在具体实操中,还将考虑企业的体制特征、内控规范要求、业务创新和企业文化等因素对集团管控体系进行个性化、适配化设计。

  • 运行流程及组织模式创新

    Process and mode

    流程

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